Целей не должно быть слишком много

Целей не должно быть слишком много (3-5 — оптимально).
Устанавливать цели (задачи) может как непосредственный руководитель, так и сами сотрудники с последующим обсуждением и согласованием.
Для оценки достижения целей определяются ключевые показатели эффективности (KPI).
Сотрудник/подразделение должен быть обеспечен ресурсами для достижения поставленных задач.
Регулярно проводится оценка результатов деятельности (англ. performance review), во время которой оценивается достигнутое и ставятся следующие цели[2].

Výsledky (čeština) 1:

Cíle by nemělo být příliš mnoho (3-5 – optimálně).
stanovení cíle (cíle) může být bezprostřední správci a zaměstnanci, následuje diskuse a dohodou.
Pro hodnocení dosahování definovaných klíčových ukazatelů výkonu (KPI).
důstojník/Office musí být vybaveno prostředky k dosažení cílů.
Pravidelné vyhodnocování výkonu (performance review), která hodnotí úspěchy a cíle [2].

Výsledky (čeština) 2:

Cíle by neměly být příliš velký (3-5 - optimální).
Stanovení cíle (úkoly) lze oba vedoucí a zaměstnanci sami, následovala diskuse a dohody.
Chcete-li hodnotit dosažení cílů definovaných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
zaměstnanec / oddělení by být poskytnuty prostředky k dosažení těchto cílů.
pravidelně vyhodnocuje výkonnost (recenze English výkon), během nichž se předpokládá, a dosáhnout těchto cílů [2].

Výsledky (čeština) 3:

cíle by neměly být příliš mnoho (3-5-Optimální).
stanovit cíle (Úkoly) může stejně jako přímý vedoucí oddělení a zaměstnance, následovat debata a harmonizace.
K posouzení dosažení cílů stanovených klíčových ukazatelů výkonnosti (kpis).
důstojník/jednotka musí být poskytnuty odpovídající zdroje pro dosažení stanovených cílů.
pravidelně provádět hodnocení výsledků činnosti (IMP. Přezkum výsledků), během kterého se odhaduje na základě dohody dosažené a tyto cíle [2.